El liderazgo de las mujeres en tiempos de pandemia
Source: Semanario Universidad
Por María Noel Vaeza, Directora Regional De ONU Mujeres Para Las Américas Y El Caribe,
Cuando una persona acude a un centro de salud para atender sus necesidades, producto de esta crisis sanitaria, lo más probable es que quien primero la acoja sea una mujer como parte de la primera línea atención y que, al volver a casa, sea también una mujer quien se ocupe de los cuidados hasta la recuperación de su salud. Los datos avalan esta experiencia: las mujeres son 73% del personal de enfermería de la región y las principales responsables del cuidado en los hogares. A pesar de ello, siguen subrepresentadas en los comités de toma de decisión en el manejo de la crisis y solo un 25% tiene roles en cargos directivos y con una brecha salarial del 25% (CEPAL, 2019). Esto puede incidir negativamente en la capacidad de respuesta eficiente, en la medida que se desaprovecha el liderazgo, el conocimiento, la visión y la experiencia de las mujeres, tan necesarios en momentos de emergencia.
Contrastantemente con la realidad de los números, un hecho destacable durante esta pandemia ha sido el rol de liderazgo y capacidad de repuesta de destacadas mujeres líderes políticas en el mundo que han demostrado, sin dejar espacio a la duda, la capacidad para dirigir, decidir, comunicar y resolver los aspectos relacionados con esta crisis sanitaria que representa una de las situaciones más difíciles que ha tenido que enfrentar la humanidad a esta escala, desde la segunda guerra mundial.
En pleno siglo XXI no debería sorprendernos que destaquen mujeres líderes políticas y sus capacidades. Sin embargo, sorprende y es noticia. Esto es porque aún existen demasiadas resistencias y obstáculos para que las mujeres tengan igualdad de condiciones para acceder y ejercer en los espacios de decisión. Una de esas dificultades, entre muchas otras, es que aún permanece muy instalada la idea de que las mujeres deben demostrar sus capacidad y habilidades para dirigir, argumento que ha acompañado la larga lucha de las mujeres por el reconocimiento de sus derechos políticos. Con esta crisis ha ocurrido una confirmación poderosa de esa capacidad con una distinción notoria que es el ejercicio de un liderazgo transformativo, horizontal, transparente y empático.
Haga clic aquí para leer el artículo completo publicado por Semanario Universidade el 3 de junio de 2020.
Por María Noel Vaeza, Directora Regional De ONU Mujeres Para Las Américas Y El Caribe,
Cuando una persona acude a un centro de salud para atender sus necesidades, producto de esta crisis sanitaria, lo más probable es que quien primero la acoja sea una mujer como parte de la primera línea atención y que, al volver a casa, sea también una mujer quien se ocupe de los cuidados hasta la recuperación de su salud. Los datos avalan esta experiencia: las mujeres son 73% del personal de enfermería de la región y las principales responsables del cuidado en los hogares. A pesar de ello, siguen subrepresentadas en los comités de toma de decisión en el manejo de la crisis y solo un 25% tiene roles en cargos directivos y con una brecha salarial del 25% (CEPAL, 2019). Esto puede incidir negativamente en la capacidad de respuesta eficiente, en la medida que se desaprovecha el liderazgo, el conocimiento, la visión y la experiencia de las mujeres, tan necesarios en momentos de emergencia.
Contrastantemente con la realidad de los números, un hecho destacable durante esta pandemia ha sido el rol de liderazgo y capacidad de repuesta de destacadas mujeres líderes políticas en el mundo que han demostrado, sin dejar espacio a la duda, la capacidad para dirigir, decidir, comunicar y resolver los aspectos relacionados con esta crisis sanitaria que representa una de las situaciones más difíciles que ha tenido que enfrentar la humanidad a esta escala, desde la segunda guerra mundial.
En pleno siglo XXI no debería sorprendernos que destaquen mujeres líderes políticas y sus capacidades. Sin embargo, sorprende y es noticia. Esto es porque aún existen demasiadas resistencias y obstáculos para que las mujeres tengan igualdad de condiciones para acceder y ejercer en los espacios de decisión. Una de esas dificultades, entre muchas otras, es que aún permanece muy instalada la idea de que las mujeres deben demostrar sus capacidad y habilidades para dirigir, argumento que ha acompañado la larga lucha de las mujeres por el reconocimiento de sus derechos políticos. Con esta crisis ha ocurrido una confirmación poderosa de esa capacidad con una distinción notoria que es el ejercicio de un liderazgo transformativo, horizontal, transparente y empático.
Haga clic aquí para leer el artículo completo publicado por Semanario Universidade el 3 de junio de 2020.