Liliana Rojero
“Considero que iKNOW Politics es herramienta importantísima, que cada vez será más accesible a un público mayor. Hay muchas mujeres que buscan herramientas para salir adelante en la política. El trabajar en redes nos permite asociarnos, fortalecernos.” – Liliana Rojero
iKNOW Politics: ¿Qué retos le ha tocado enfrentar, como mujer en cargos de liderazgo, a lo largo de su trayectoria en política y ahora como Secretaria Ejecutiva del Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) en México? Su trayectoria y experiencia en puestos de liderazgo ¿la han ayudado en este proceso? ¿Cómo?
Desde los 13 años estoy involucrada en política y en campañas políticas. Me parece todo un reto el proceso de una campaña. El resultado es: ganar o perder, en un tiempo determinado, con recursos definidos. Es una de las aventuras y proyectos más interesantes que me han tocado vivir. He sido Secretaria de Acción Juvenil del Partido Acción Nacional de México (PAN), Coordinadora Estatal de las Universidades, y luego trabajé en el equipo de transición de ex Presidente Vicente Fox en el 2000, en el área de jóvenes. He sido también Asesora de la Comisión de Asuntos Indígenas del Senado de la República, Directora de Equidad y Servicios Juveniles del Instituto Mexicano de la Juventud, Directora Nacional de Promoción Política de la Mujer, del Comité Ejecutivo Nacional del PAN, Directora de Planeación con Perspectiva de Género de la Secretaria de Desarrollo Social, Coordinadora de la Red de Mujeres en Campaña del Presidente Felipe Calderón y Consejera Nacional del PAN. Trabajé en el equipo de transición del actual Presidente, y ahora ocupo el cargo de Secretaria Ejecutiva del INMUJERES. Los principales retos por lo que he pasado han sido dirigir equipos de trabajo en función de los objetivos trazados, evaluando los resultados logrados. Promover sinergias y cambiar estilos de trabajo, conformar alianzas políticas con diferentes partidos e ideologías para consolidar una plataforma de avance común. La formación que he tenido me ha ayudado mucho, sobre todo en la responsabilidad que he asumido. Pero que aún me falta mucho por crecer, aprender y madurar.
iKNOW Politics: Usted es la Secretaria Ejecutiva del INMUJERES más joven que ha habido. Su cargo tiene rango ministerial, por lo tanto es una de las vice-ministras más jóvenes de México. ¿El ser joven y mujer le ha planteado retos u obstáculos específicos?
Sí. Entre los retos están las constantes pruebas a las que te someten. Demostrar que sabes, que tienes la capacidad, y que hay proyectos que tenemos que generar en conjunto con las mujeres de las demás dependencias. Pero vale la pena comprobar públicamente que no eres improvisada. Los obstáculos son múltiples y muchos de ellos son culturales. Hay escepticismo hacia la juventud, resistencia, el no creer que serás capaz.
iKNOW Politics: Qué atribuciones específicas tiene INMUJERES en relación al tema de género y específicamente participación política de la mujer? ¿Tiene iniciativa legislativa, puede implementar normas y sancionar?
INMUJERES puede proponer una serie de iniciativas. Tenemos una Agenda Legislativa, que estamos promoviendo y cabildeando con los diferentes grupos parlamentarios, con todos los partidos políticos. Tenemos una enorme responsabilidad, que nos otorga la Ley General de Acceso y el Programa Nacional de Igualdad entre Hombres y Mujeres, donde hay un capítulo específico sobre la participación política. Consideramos que no hay desarrollo ni democracia sin la participación plena de las mujeres, una participación protagónica y paritaria. Por lo tanto, estamos generando diversas estrategias, para fortalecer y hacer reconocer la participación de las mujeres. De otro lado, el artículo 25 del Presupuesto de Egresos 2008, nos da la atribución de supervisión del gasto. A aquellas dependencias que no estén cumpliendo las responsabilidades que conciernen hacia la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres se les restringe el presupuesto. Entonces INMUJERES, de alguna manera puede sancionar, a nivel administrativo a las Secretarías de Estado, si no están cumpliendo con los propósitos que han sido convenidos con INMUJERES.
iKNOW Politics: INMUJERES, como un organismo estatal tiene legitimidad y un trabajo bastante consolidado en México lo que lo diferencia con instancias similares de otros países. ¿Cómo surge INMUJERES? ¿Se toma como referencia algún organismo similar en la región? ¿Cuáles crees que sean las características fundamentales, que hacen de INMUJERES una institución exitosa?
El surgimiento de INMUJERES corresponde a los planes de igualdad que iniciaron en Europa. Es el resultado de la lucha del movimiento feminista en México, que por años solicitó la creación de este Instituto, como una instancia normativa, como rectora en la materia. No sólo como una instancia operativa, sino como una instancia normativa. La iniciativa se ve consolidada en una primera ley en el 2000, que fue aprobada por unanimidad. Luego han seguido diferentes procesos administrativos para su fortalecimiento. La anterior administración hizo grandes esfuerzos en lograr la institucionalización de la perspectiva en género, y ahora estamos con mayores atribuciones otorgadas por la Cámara de Diputados. Estamos supervisando siete mil millones de pesos, que es un porcentaje importante dentro del presupuesto global del poder ejecutivo. Nosotros creemos que este fortalecimiento institucional es parte de nuestra tarea, especialmente en lo que se refiere a los mecanismos de adelanto de las mujeres en las entidades gubernamentales a todo nivel, incluyendo el municipal. Estamos generando diversas alianzas, para que en la medida de nuestras respectivas competencias, podamos trabajar todos en una misma agenda.
iKNOW Politics: ¿Cuál es la importancia de la Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres en relación a la participación política de las mujeres? ¿Qué avances ha tenido desde su creación? ¿Cuál es el rol de INMUJERES en su implementación?
La Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres en México, tiene tres componentes. Primero, el Programa Nacional de Igualdad entre Mujeres y Hombres, que es un programa especial, que alinea los objetivos estratégicos de todas las dependencias, de manera transversal. Esto se refleja en el Plan Nacional de Desarrollo del Presidente Felipe Calderón, que establece en la Estrategia 3.5, la obligación de lograr la igualdad entre mujeres y hombres para el año 2012, a través de la transversalización de la equidad de género, es decir, que todas las dependencias incluyan desde su quehacer, obligaciones para lograr la igualdad.
El Programa Nacional de Igualdad entre Hombres y Mujeres, engloba todos estos objetivos. Fue presentado el 10 de marzo, y anunciado por el Presidente, porque es un programa del Gobierno Federal. El segundo es el Sistema Nacional para la Igualdad entre Géneros. Está compuesto por todas las dependencias de la Administración Pública Federal, coordinadas por el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES). También estamos incluyendo en este sistema, a las entidades gubernamentales a diferentes niveles y los mecanismos de adelanto para las mujeres. Buscamos generar objetivos estratégicos claros y precisos, para lograr la igualdad de oportunidades, en todos los ámbitos de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal. El tercer componente, es la Comisión Nacional de Derechos Humanos y su rol como monitor del avance de las acciones que estamos llevando a cabo: resultados e impacto de la política pública en la vida de las mujeres y en la sociedad. Por lo tanto, la Comisión Nacional de Derechos Humanos es el ente encargado de hacer recomendaciones, y que puede sancionar si es que estamos dejando de cumplir con nuestras obligaciones.
iKNOW Politics: Las mujeres indígenas involucradas en política enfrentan retos muy particulares, al margen de los retos que como mujeres. ¿Cómo se incluye la problemática de la mujer indígena en la agenda de INMUJERES y específicamente de la mujer indígena que participa o quiere participar en política?
Hay una estrategia clara, dentro del Objetivo 1, del Plan Nacional de Igualdad, que se refiere a las mujeres indígenas, desde una visión no etnocentrista. En este Objetivo no les estamos imponiendo modelos de desarrollo. En México, se les ha impuesto a los pueblos indígenas, modelos de desarrollo, que tienen que ver con la eliminación de sus lenguas y su cultura en general. Esto ha devenido en grandes fracasos. Consecuencia de esto fue la aparición del Ejército Zapatista. Por lo tanto, creemos que son las propias comunidades y las mujeres, quienes deben de dictar cual es la agenda de su desarrollo y de su participación política. Los sistemas jurídicos de las comunidades indígenas difieren mucho en México. Tenemos 67 pueblos indígenas, y hay mujeres indígenas en distintos cargos públicos.
Tenemos gobernadoras indígenas, mujeres que han sido seleccionadas y vistas de manera muy natural como lideresas de sus comunidades. Como también es cierto que hay mujeres indígenas que han sido relegadas y no han podido ejercer un liderazgo comunitario. En México se están transformando las relaciones estructurales de poder, sobre todo en las comunidades rurales, porque los hombres han abandonado a las mujeres, por migrar a los Estados Unidos. Entonces son las mujeres, quienes se están haciendo cargo de las gestiones comunitarias, del acarreo del agua, de la energía, de la agricultura, del cuidado de los(as) niños(as), de los(as) ancianos(as), de los(as) enfermos(as). Entonces se están empoderando, y lo que estamos viendo ahora son relaciones que se están rehaciendo, rearticulando y que están generando resistencias. Es clave lo que las mujeres indígenas puedan llegar a lograr. Hay varias alcaldesas indígenas en Yucatán, en Veracruz, algunas en Chiapas, entonces necesitamos realzar y reconocer sus liderazgos, para que se visualicen y para que otras mujeres se sigan empoderando y motivando a participar.
iKNOW Politics: ¿Podría compartir con nuestras y nuestros suscriptores alguna anécdota o hecho que haya marcado su trayectoria política, especialmente con sus pares masculinos, en el ámbito del partido o en alguno de sus cargos?
En mi partido político, el Partido Acción Nacional (PAN), somos muchas mujeres trabajando, somos quienes hemos cuidado las casillas, quienes hacemos propaganda. Cuando llego al Comité Ejecutivo Nacional, teníamos la obligación de cubrir la cuota, por lo menos de cubrirla. Los dirigentes nacionales decían: “¿y dónde están esas mujeres?”. A mi me parecía extraordinario que argumentaran que no nos vieran, cuando nosotras somos las encargadas de organizar y sacar adelante las campañas. Me parece que a pesar de que las mujeres estamos participando, los hombres no nos “ven”. Hay mecanismos que nos vuelven invisibles. Estamos, entonces, trabajando en estrategias de visibilización sobre la participación política de las mujeres. En éstas empleamos estrategias muy sencillas, como ponernos playeras de color rosa. Buscamos generar un movimiento para que nos empiecen a mirar como lideresas, candidatas y dirigentes del partido. Una anécdota que me marcó mucho que fue cuando Manuel Espino dijo “yo no veo a qué mujeres postular”. Y una de las militancias más importantes del partido, esta compuesta por mujeres.
iKNOW Politics: Tomando en cuenta lo que menciona anteriormente, ¿cuáles cree usted son las mejores estrategias para incluir a los hombres en los procesos de avanzar en pro de la equidad de género, sobre todo en participación política?
Hay dos tipos de estrategias masculinas frente al movimiento de mujeres en mi partido. Por un lado quienes se suman entusiastas a la causa de las mujeres, y les conviene promover una alianza para tener seguidoras, acompañantes, aliadas. Por otro, quienes tienen una seria resistencia a éste movimiento, por temor. De repente cuando ven que las mujeres nos organizamos, que somos solidarias, les da temor de sentirse desplazados. Creo que uno de los primeros pasos que deben darse, es sensibilizarlos principalmente en función de que no somos sus enemigas, y que podemos tener incluso una agenda conjunta, siempre y cuando tenga que ver con una participación protagónica de las mujeres y no subordinada al quehacer del hombre. Entonces podemos hacer una alianza estratégica igualitaria.
iKNOW Politics: ¿Cuál es la agenda, proyectos y metas que tiene previstas en su actual cargo como Secretaria Ejecutiva del Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES)?
Una de las primeras metas, es formar la Red de Funcionarias Públicas Federales, donde estemos intercambiando experiencias, no solo exitosas sino también acompañarnos, formarnos, crear una red de solidaridad, para irnos fortaleciendo en el ámbito de nuestros espacios. Esta clase de redes han tenido mucha importancia en esta administración, porque a pesar de que hoy tenemos el mayor número de Secretarias y Subsecretarias de toda la historia de México, todavía nos sentimos solas. Hay aún resistencias en cuanto al quehacer de una mujer que está dirigiendo la administración pública federal. El segundo paso, es crear redes de organizaciones sociales, lograr el que las mujeres de las comunidades rurales se asocien. Asegurarles que son capaces de generar sus propios proyectos, que ellas pueden dictar su agenda, y que no están solas. Darles herramientas de empoderamiento y reconocimiento, que es lo mínimo que una mujer requiere para potencializar su participación en política. Hacerla sentir capaz y útil. En mi experiencia, he podido observar que la transformación es inmediata. En un segundo la mujer es otra y es dueña de su destino.
iKNOW Politics: Habiendo enfatizado en los beneficios de las redes en su anterior respuesta, quisiera su opinión acerca de la Red Internacional de Información sobre Mujeres y Política, iKNOW Politics, y ¿cuáles cree son los beneficios de participar y ser miembro de una Red como ésta?
En lo personal, los estudios y demás recursos de iKNOW Politics me han ayudado muchísimo. A partir de éstos estudios establecimos estrategias en el partido, y creo que ha sido muy relevante conocer de manera puntual, los obstáculos y resistencias culturales que vivimos las mujeres que queremos hacer política. Conociéndolos, los dejamos de ver de manera personal, y podemos establecer estrategias para superarlos e incluso potenciarlos a nuestro favor. Considero que iKNOW Politics es herramienta importantísima, que cada vez será más accesible a un público mayor. Hay muchas mujeres que buscan herramientas para salir adelante en la política. El trabajar en redes nos permite asociarnos, fortalecernos. Felicito a iKNOW Politics. Esta plataforma es muy útil y valiosa para las mujeres que estamos buscando hacer cambios en nuestros países.
iKNOW Politics: ¿Qué sugerencias, consejos le daría a mujeres jóvenes que están interesadas en ingresar en política, pero sienten que es un mundo distante y difícil de acceder para ellas, no solo en México sino en distintos países de la Región?
Mi participación en la política me ha enseñado que las y los políticos no son “extraordinarios”. Son gente muy normal, y que si uno tiene el interés y el entusiasmo de participar, se abren las puertas. Nadie debe sentirse incapaz para desarrollar su vocación. Participar en política requiere de un alto nivel de entrega y de ir superando las resistencias que hay de ser mujeres y jóvenes.
“Considero que iKNOW Politics es herramienta importantísima, que cada vez será más accesible a un público mayor. Hay muchas mujeres que buscan herramientas para salir adelante en la política. El trabajar en redes nos permite asociarnos, fortalecernos.” – Liliana Rojero
iKNOW Politics: ¿Qué retos le ha tocado enfrentar, como mujer en cargos de liderazgo, a lo largo de su trayectoria en política y ahora como Secretaria Ejecutiva del Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) en México? Su trayectoria y experiencia en puestos de liderazgo ¿la han ayudado en este proceso? ¿Cómo?
Desde los 13 años estoy involucrada en política y en campañas políticas. Me parece todo un reto el proceso de una campaña. El resultado es: ganar o perder, en un tiempo determinado, con recursos definidos. Es una de las aventuras y proyectos más interesantes que me han tocado vivir. He sido Secretaria de Acción Juvenil del Partido Acción Nacional de México (PAN), Coordinadora Estatal de las Universidades, y luego trabajé en el equipo de transición de ex Presidente Vicente Fox en el 2000, en el área de jóvenes. He sido también Asesora de la Comisión de Asuntos Indígenas del Senado de la República, Directora de Equidad y Servicios Juveniles del Instituto Mexicano de la Juventud, Directora Nacional de Promoción Política de la Mujer, del Comité Ejecutivo Nacional del PAN, Directora de Planeación con Perspectiva de Género de la Secretaria de Desarrollo Social, Coordinadora de la Red de Mujeres en Campaña del Presidente Felipe Calderón y Consejera Nacional del PAN. Trabajé en el equipo de transición del actual Presidente, y ahora ocupo el cargo de Secretaria Ejecutiva del INMUJERES. Los principales retos por lo que he pasado han sido dirigir equipos de trabajo en función de los objetivos trazados, evaluando los resultados logrados. Promover sinergias y cambiar estilos de trabajo, conformar alianzas políticas con diferentes partidos e ideologías para consolidar una plataforma de avance común. La formación que he tenido me ha ayudado mucho, sobre todo en la responsabilidad que he asumido. Pero que aún me falta mucho por crecer, aprender y madurar.
iKNOW Politics: Usted es la Secretaria Ejecutiva del INMUJERES más joven que ha habido. Su cargo tiene rango ministerial, por lo tanto es una de las vice-ministras más jóvenes de México. ¿El ser joven y mujer le ha planteado retos u obstáculos específicos?
Sí. Entre los retos están las constantes pruebas a las que te someten. Demostrar que sabes, que tienes la capacidad, y que hay proyectos que tenemos que generar en conjunto con las mujeres de las demás dependencias. Pero vale la pena comprobar públicamente que no eres improvisada. Los obstáculos son múltiples y muchos de ellos son culturales. Hay escepticismo hacia la juventud, resistencia, el no creer que serás capaz.
iKNOW Politics: Qué atribuciones específicas tiene INMUJERES en relación al tema de género y específicamente participación política de la mujer? ¿Tiene iniciativa legislativa, puede implementar normas y sancionar?
INMUJERES puede proponer una serie de iniciativas. Tenemos una Agenda Legislativa, que estamos promoviendo y cabildeando con los diferentes grupos parlamentarios, con todos los partidos políticos. Tenemos una enorme responsabilidad, que nos otorga la Ley General de Acceso y el Programa Nacional de Igualdad entre Hombres y Mujeres, donde hay un capítulo específico sobre la participación política. Consideramos que no hay desarrollo ni democracia sin la participación plena de las mujeres, una participación protagónica y paritaria. Por lo tanto, estamos generando diversas estrategias, para fortalecer y hacer reconocer la participación de las mujeres. De otro lado, el artículo 25 del Presupuesto de Egresos 2008, nos da la atribución de supervisión del gasto. A aquellas dependencias que no estén cumpliendo las responsabilidades que conciernen hacia la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres se les restringe el presupuesto. Entonces INMUJERES, de alguna manera puede sancionar, a nivel administrativo a las Secretarías de Estado, si no están cumpliendo con los propósitos que han sido convenidos con INMUJERES.
iKNOW Politics: INMUJERES, como un organismo estatal tiene legitimidad y un trabajo bastante consolidado en México lo que lo diferencia con instancias similares de otros países. ¿Cómo surge INMUJERES? ¿Se toma como referencia algún organismo similar en la región? ¿Cuáles crees que sean las características fundamentales, que hacen de INMUJERES una institución exitosa?
El surgimiento de INMUJERES corresponde a los planes de igualdad que iniciaron en Europa. Es el resultado de la lucha del movimiento feminista en México, que por años solicitó la creación de este Instituto, como una instancia normativa, como rectora en la materia. No sólo como una instancia operativa, sino como una instancia normativa. La iniciativa se ve consolidada en una primera ley en el 2000, que fue aprobada por unanimidad. Luego han seguido diferentes procesos administrativos para su fortalecimiento. La anterior administración hizo grandes esfuerzos en lograr la institucionalización de la perspectiva en género, y ahora estamos con mayores atribuciones otorgadas por la Cámara de Diputados. Estamos supervisando siete mil millones de pesos, que es un porcentaje importante dentro del presupuesto global del poder ejecutivo. Nosotros creemos que este fortalecimiento institucional es parte de nuestra tarea, especialmente en lo que se refiere a los mecanismos de adelanto de las mujeres en las entidades gubernamentales a todo nivel, incluyendo el municipal. Estamos generando diversas alianzas, para que en la medida de nuestras respectivas competencias, podamos trabajar todos en una misma agenda.
iKNOW Politics: ¿Cuál es la importancia de la Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres en relación a la participación política de las mujeres? ¿Qué avances ha tenido desde su creación? ¿Cuál es el rol de INMUJERES en su implementación?
La Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres en México, tiene tres componentes. Primero, el Programa Nacional de Igualdad entre Mujeres y Hombres, que es un programa especial, que alinea los objetivos estratégicos de todas las dependencias, de manera transversal. Esto se refleja en el Plan Nacional de Desarrollo del Presidente Felipe Calderón, que establece en la Estrategia 3.5, la obligación de lograr la igualdad entre mujeres y hombres para el año 2012, a través de la transversalización de la equidad de género, es decir, que todas las dependencias incluyan desde su quehacer, obligaciones para lograr la igualdad.
El Programa Nacional de Igualdad entre Hombres y Mujeres, engloba todos estos objetivos. Fue presentado el 10 de marzo, y anunciado por el Presidente, porque es un programa del Gobierno Federal. El segundo es el Sistema Nacional para la Igualdad entre Géneros. Está compuesto por todas las dependencias de la Administración Pública Federal, coordinadas por el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES). También estamos incluyendo en este sistema, a las entidades gubernamentales a diferentes niveles y los mecanismos de adelanto para las mujeres. Buscamos generar objetivos estratégicos claros y precisos, para lograr la igualdad de oportunidades, en todos los ámbitos de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal. El tercer componente, es la Comisión Nacional de Derechos Humanos y su rol como monitor del avance de las acciones que estamos llevando a cabo: resultados e impacto de la política pública en la vida de las mujeres y en la sociedad. Por lo tanto, la Comisión Nacional de Derechos Humanos es el ente encargado de hacer recomendaciones, y que puede sancionar si es que estamos dejando de cumplir con nuestras obligaciones.
iKNOW Politics: Las mujeres indígenas involucradas en política enfrentan retos muy particulares, al margen de los retos que como mujeres. ¿Cómo se incluye la problemática de la mujer indígena en la agenda de INMUJERES y específicamente de la mujer indígena que participa o quiere participar en política?
Hay una estrategia clara, dentro del Objetivo 1, del Plan Nacional de Igualdad, que se refiere a las mujeres indígenas, desde una visión no etnocentrista. En este Objetivo no les estamos imponiendo modelos de desarrollo. En México, se les ha impuesto a los pueblos indígenas, modelos de desarrollo, que tienen que ver con la eliminación de sus lenguas y su cultura en general. Esto ha devenido en grandes fracasos. Consecuencia de esto fue la aparición del Ejército Zapatista. Por lo tanto, creemos que son las propias comunidades y las mujeres, quienes deben de dictar cual es la agenda de su desarrollo y de su participación política. Los sistemas jurídicos de las comunidades indígenas difieren mucho en México. Tenemos 67 pueblos indígenas, y hay mujeres indígenas en distintos cargos públicos.
Tenemos gobernadoras indígenas, mujeres que han sido seleccionadas y vistas de manera muy natural como lideresas de sus comunidades. Como también es cierto que hay mujeres indígenas que han sido relegadas y no han podido ejercer un liderazgo comunitario. En México se están transformando las relaciones estructurales de poder, sobre todo en las comunidades rurales, porque los hombres han abandonado a las mujeres, por migrar a los Estados Unidos. Entonces son las mujeres, quienes se están haciendo cargo de las gestiones comunitarias, del acarreo del agua, de la energía, de la agricultura, del cuidado de los(as) niños(as), de los(as) ancianos(as), de los(as) enfermos(as). Entonces se están empoderando, y lo que estamos viendo ahora son relaciones que se están rehaciendo, rearticulando y que están generando resistencias. Es clave lo que las mujeres indígenas puedan llegar a lograr. Hay varias alcaldesas indígenas en Yucatán, en Veracruz, algunas en Chiapas, entonces necesitamos realzar y reconocer sus liderazgos, para que se visualicen y para que otras mujeres se sigan empoderando y motivando a participar.
iKNOW Politics: ¿Podría compartir con nuestras y nuestros suscriptores alguna anécdota o hecho que haya marcado su trayectoria política, especialmente con sus pares masculinos, en el ámbito del partido o en alguno de sus cargos?
En mi partido político, el Partido Acción Nacional (PAN), somos muchas mujeres trabajando, somos quienes hemos cuidado las casillas, quienes hacemos propaganda. Cuando llego al Comité Ejecutivo Nacional, teníamos la obligación de cubrir la cuota, por lo menos de cubrirla. Los dirigentes nacionales decían: “¿y dónde están esas mujeres?”. A mi me parecía extraordinario que argumentaran que no nos vieran, cuando nosotras somos las encargadas de organizar y sacar adelante las campañas. Me parece que a pesar de que las mujeres estamos participando, los hombres no nos “ven”. Hay mecanismos que nos vuelven invisibles. Estamos, entonces, trabajando en estrategias de visibilización sobre la participación política de las mujeres. En éstas empleamos estrategias muy sencillas, como ponernos playeras de color rosa. Buscamos generar un movimiento para que nos empiecen a mirar como lideresas, candidatas y dirigentes del partido. Una anécdota que me marcó mucho que fue cuando Manuel Espino dijo “yo no veo a qué mujeres postular”. Y una de las militancias más importantes del partido, esta compuesta por mujeres.
iKNOW Politics: Tomando en cuenta lo que menciona anteriormente, ¿cuáles cree usted son las mejores estrategias para incluir a los hombres en los procesos de avanzar en pro de la equidad de género, sobre todo en participación política?
Hay dos tipos de estrategias masculinas frente al movimiento de mujeres en mi partido. Por un lado quienes se suman entusiastas a la causa de las mujeres, y les conviene promover una alianza para tener seguidoras, acompañantes, aliadas. Por otro, quienes tienen una seria resistencia a éste movimiento, por temor. De repente cuando ven que las mujeres nos organizamos, que somos solidarias, les da temor de sentirse desplazados. Creo que uno de los primeros pasos que deben darse, es sensibilizarlos principalmente en función de que no somos sus enemigas, y que podemos tener incluso una agenda conjunta, siempre y cuando tenga que ver con una participación protagónica de las mujeres y no subordinada al quehacer del hombre. Entonces podemos hacer una alianza estratégica igualitaria.
iKNOW Politics: ¿Cuál es la agenda, proyectos y metas que tiene previstas en su actual cargo como Secretaria Ejecutiva del Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES)?
Una de las primeras metas, es formar la Red de Funcionarias Públicas Federales, donde estemos intercambiando experiencias, no solo exitosas sino también acompañarnos, formarnos, crear una red de solidaridad, para irnos fortaleciendo en el ámbito de nuestros espacios. Esta clase de redes han tenido mucha importancia en esta administración, porque a pesar de que hoy tenemos el mayor número de Secretarias y Subsecretarias de toda la historia de México, todavía nos sentimos solas. Hay aún resistencias en cuanto al quehacer de una mujer que está dirigiendo la administración pública federal. El segundo paso, es crear redes de organizaciones sociales, lograr el que las mujeres de las comunidades rurales se asocien. Asegurarles que son capaces de generar sus propios proyectos, que ellas pueden dictar su agenda, y que no están solas. Darles herramientas de empoderamiento y reconocimiento, que es lo mínimo que una mujer requiere para potencializar su participación en política. Hacerla sentir capaz y útil. En mi experiencia, he podido observar que la transformación es inmediata. En un segundo la mujer es otra y es dueña de su destino.
iKNOW Politics: Habiendo enfatizado en los beneficios de las redes en su anterior respuesta, quisiera su opinión acerca de la Red Internacional de Información sobre Mujeres y Política, iKNOW Politics, y ¿cuáles cree son los beneficios de participar y ser miembro de una Red como ésta?
En lo personal, los estudios y demás recursos de iKNOW Politics me han ayudado muchísimo. A partir de éstos estudios establecimos estrategias en el partido, y creo que ha sido muy relevante conocer de manera puntual, los obstáculos y resistencias culturales que vivimos las mujeres que queremos hacer política. Conociéndolos, los dejamos de ver de manera personal, y podemos establecer estrategias para superarlos e incluso potenciarlos a nuestro favor. Considero que iKNOW Politics es herramienta importantísima, que cada vez será más accesible a un público mayor. Hay muchas mujeres que buscan herramientas para salir adelante en la política. El trabajar en redes nos permite asociarnos, fortalecernos. Felicito a iKNOW Politics. Esta plataforma es muy útil y valiosa para las mujeres que estamos buscando hacer cambios en nuestros países.
iKNOW Politics: ¿Qué sugerencias, consejos le daría a mujeres jóvenes que están interesadas en ingresar en política, pero sienten que es un mundo distante y difícil de acceder para ellas, no solo en México sino en distintos países de la Región?
Mi participación en la política me ha enseñado que las y los políticos no son “extraordinarios”. Son gente muy normal, y que si uno tiene el interés y el entusiasmo de participar, se abren las puertas. Nadie debe sentirse incapaz para desarrollar su vocación. Participar en política requiere de un alto nivel de entrega y de ir superando las resistencias que hay de ser mujeres y jóvenes.
